Quais as Vantagens e Desvantagens da Metodologia Just-In-Time? – 019
Manter estoque é um custo, trabalhar com estoques mínimos é um bom caminho para reduzir os custos
Olá, seja muito bem-vindo ao Podcast Contabilidade Societária. Nesta aula você irá aprender as vantagens e desvantagens sobre o modelo “just in time” sob a ótica da contabilidade. Quais são as principais questões deste importante campo do conhecimento. Considerando a ideia de gastos na empresa será apresentada uma visão panorâmica de algumas questões relevantes que envolvem a contabilidade de custos.
Irás aprender os seguintes pontos quanto as vantagens do just in time:
Você vai aprender neste podcast Quais são as Vantagens e Desvantagens da Metodologia Just-In-Time.
Certamente após esta aula o seu conhecimento sobre cada um destes elementos vai ser aprofundado, entendendo, além disso quais são as principais desvantagens de seguir o modelo just in time, que são os seguintes:
Eu sou o professor Roberto Penha e espero que aproveites o conteúdo. Vamos lá….
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Bem interessante essa metodologia para a produção, eu já conhecia o caso da dell, importante citar as desvantagens desse método também, respondendo a pergunta final: acredito que dependa do tipo de empresa e da facilidade que essa empresa tem de conseguir o que é preciso para produzir o produto sem muitos atrasos não a partir da encomenda do cliente.
Bastante interessante essa metodologia, o podcast aborda muito bem as vantagens e desvantagens desse método. Respondendo a pergunta feita ao final do podcast, na minha opinião depende do tipo de empresa, pois existem empresas que possivelmente precisam de um estoque, então a metodologia Just-In-Time não se aplicaria a ela. Além disso, acredito sim que a contabilidade possa dar um suporte as empresas que utilizam desse método, auxiliando na mensuração dos custos, para que se possa ter um melhor planejamento e controle.
Ótimo podcast professor, compartilhar aqui algumas anotações que fiz enquanto escutava.
Just in time
Resumo: Emprega para as empresas a compra mínima (de matéria prima por exemplo) para atender a demanda dos clientes.
Vantagens:
1. Diminuição nos custos de estocagem (diminuição com relação a pagamento de vigias, diminuição do aluguel do armazém já que não seria preciso um local tão grande para guardar os produtos, etc).
2. Diminuição de defeitos, pois, devido a diminuição na quantidade do estoque, isso fará com que a manutenção e gerenciamento dele se torne mais fácil.
Desvantagens:
1. Ociosidade da mão de obra (um bom exemplo disso seria o Covid-19 em que as empresas estão tendo que escolher entre demitir os funcionários ou continuar com sua mão de obra de forma ociosa).
2. Aumento da dependência com os fornecedores (já que um problema / imprevisto com os fornecedores seria refletido na entrega do produto, exemplo disso seria se um fornecedor não consegue entregar a peça de um produto, toda a entrega será atrasada).
Não conhecia o sistema Just In Time, achei bastante interessante. Mas acredito que para ser aplicado a uma empresa, a mesma tem que ter um conhecimento total sobre seus cliente e sua demanda, ter fornecedores confiáveis e técnicas para driblar situações difíceis que possa ocorrer. O contador é peça chave no método, mostrando caminhos durante a consultoria contábil para conseguir levar o sistema a frente, juntamente com o administrador da empresa. Além disso é importante fornecer treinamento para todos os funcionária principalmente a equipe de vendas para que possam ter novas estratégias.
Just-in-time
Usado em estoques.
Tentar comprar a quantidade mínima para atender o pedido.
Por ter menos pedidos, o processo será mais ágil, dinâmico.
Um único processo pode comprometer toda a empresa.
Ótimo podcast, achei o sistema Just In Time muito interessante, eu entendi que o objetivo principal do Just in time é reduzir ou eliminar todo estoque e desperdícios nas diferentes etapas de produção. Porém creio que em algum momento alguém vai ter que manter um estoque para que o ciclo de produção não seja interrompido.
Eu ja conhecia um pouco desse método de estoque de algumas empresas, mas não conhecia o nome do método, mas ele é crucial em empresas, pois evita custos desnecessários, organiza o estoque, se tem mais contato com clientes, por que precisam manter uma base de vendas e tudo mais. A vantagem de trabalhar com esse sistema fica na questão da agilidade do processo e na redução de custos de estoque, o que implica nos resultados de toda cadeia produtiva e a desvantagem do sistema é que esse processo não pode ser aplicado em indústrias com pouca previsibilidade em demanda e que passa por diversas oscilações.
Podendo ser definida como metodologia empregada nas cadeias de estoques, com interfaces inerentes à logística e à contabilidade de custos, o Just-In-Time é apresentado como um eficiente método para redução de custos de estocagem de modo a possibilitar que a empresa obtenha um maior resultado ou lucro contábil. Porém, uma vez que se adquire uma quantidade mínima de produtos, deve-se ter a devida cautela para fins de evitar que o estoque seja zerado, sendo, para isso, necessário um real controle da demanda para cada tipo de produto/serviço bem como a exata noção de período de atendimento, ou seja, por quanto tempo o produto X é suficiente para cada setor demandante, de modo a calcular, com exatidão, os intervalos de tempo entre o atual pedido e o próximo para cada unidade/departamento/cliente da empresa, de forma a não deixar nenhum setor/cliente desabastecido.
Portanto, a diminuição do estoque conduz a um menor custo com a estocagem (decorrente, entre outros, de uma menor ocupação do espaço), o qual pode ser contabilizado, como bem mencionou o professor, desde aluguéis à energia elétrica, devendo-se ainda atentar-se para evitar perdas no estoque ocasionadas por roubo ou avarias bem como o administrador/contador deve procurar aplicar o Just-In-Time de modo a evitar que as desvantagens do método superem as vantagens a ponto de torná-lo inválido.
Achei muito interessante a facilidade e economia que gera, pois a organização esquematizada diminui os custos, achei bem interessante o comentário sobre a dell, realmente preparar os recursos depois do pedido do cliente, mas o maior problema que eu achei foi a ociosidade da mão de obra.
Achei interessante de manter o estoque só sob demanda, porém, no decorrer das etapas de produção do produto, se nestas etapas ocorrer de maneira lenta poderá acabar frustrando o cliente, causando provavelmente devoluções ou a não recompra por parte deste cliente a qualquer outro produto desta empresa.
A exemplo do Just In Time, a metodologia de dropshipping, vistos em alguns e-commerces pela internet, se encaixaria nesta metodologia Just In Time?
Bem interessante o sistema Just-in-time, principalmente se levarmos em consideração que ele iniciou no Japão, um país pequeno e que precisa otimizar seus estoques. Esse processo é bem interessante, principalmente para empresas que estão iniciando e ainda estão conseguindo seus clientes, no caso de já ter a matéria-prima e fazer.
Além das vantagens já citadas pelo professor, na minha visão, o sistema Just-in-time também pode ser usado para incentivar modelos de produção mais sustentáveis, e ajudar a reduzir o impacto negativo da atividade industrial no consumo dos recursos naturais do nosso planeta.
Já conhecia o sistema just-in-time, mas o podcast me esclareceu algumas coisas sobre esse sistema. A capacidade dele diminuir as perdas e possíveis prejuízos é fascinante.
Como já diz o meu pai a metodologia Just-In-Time é uma faca de dois gumes, pois por um lado você pode diminuir bastante em gastos e por outro lado por falta de algum componente pode parar todo processo de fabricação levando a grandes perdas de oportunidades de vendas. Acredito que para a implementação de uma metodologia como o Just-In-Time deve ser bem analisado o mercado que a empresa está inserida e os riscos que a empresa está correndo.
A metodologia just-in-time é bem famosa e foi muito bem esclarecida aqui. O problema mais evidente de problemas de estoque como falta e atraso, contra a economia gerada pelo seu uso gera um excelente Trade-off. Embora haja um risco evidente, a metodologia é positiva e pode gerar grandes economias de gastos desnecessários.
Acho interessante mencionar o exemplo da Amazon e seus prazos de entrega de 1 dia. Tal prazo não seria possível com a metodologia just-in-time e nem utilizando serviços de empresas tercerizadas. Já que para realizar entregas em um prazo tão curto em um país do tamanho dos EUA, seria necessário uma coordenação perfeita entre a área de estoque e transporte que só pode ser atingido com tanta consistência se a infraeestrutura for percente a própria empresa, como é o caso da Amazon.
Apesar dos pontos apresentados não imagino que todas as empresas (as que podem colocar o modelo just in time em uso) poderiam se beneficiar, pois isso parte muito mais de um modelo de negocio bem estruturado, know-how e de parceiros confiáveis do que da vontade da empresa da empresas
Apesar de existirem pontos negativos, como em quase tudo existe, vejo com ótima perspectiva o uso dessa metodologia. Em se tratando de pequenos negócios e industrias, nos dias de hoje, a questão da necessidade de estoque vem sendo superada por parte dessas organizações, uma vez que muitos dos fornecedores vêem se adequando as necessidades emergenciais dos seus clientes, inclusive com boas negociações de preço muitas das vezes.